Помогаю владельцам бизнеса расти за счёт эффективных коммуникаций,
без погони за трендами

Дано: 10 магазинов разливного пива без названия с оборотом 10-15 тысяч рублей в день

Что сделали: провели ребрендинг в "Магазин мужских радостей "Два топора", выбрали ключевую аудиторию и стратегию взаимодействия: выращивание пивной экспертизы. Новый клиент приходит не за "светлого полтора", а за новинками от российских и мировых пивоварен, сочетанием вкусов пива и закуски, а также за развлечениями — ежемесячными акциями

Результат: рост оборота одного магазина до 60-75 тысяч рублей в день

Дано: 3 пиццерии в разных районах города: две в спальных и одна в деловом

Что сделали: провели рекламную кампанию "Пицца счастья" сфокусировав коммуникации на семейную аудиторию спального района. Добавили детские мастер-классы, мастер-классы для мам, экскурсии на производство для учеников районных школ.

Во время пандемии запустили акцию "Лови курьера", где информировали что курьер вышел в сторону конкретного дома и разыгрывали пиццу среди тех, кто сфотографирует курьера и отметит бренд в соцсетях.

Заведение из делового центра перенесли в новый спальный район, выручка выросла на 300% при том же оборудовании, ФОТ и других ресурсах

Результат: рост оборота каждой точки отдельно, лояльности к бренду от целевой аудитории, избавление от неликвидного актива — пиццерии в деловом центре

Дано: "Пивоварня Кожевниково" — завод входящий в ТОП-3 производителей пива представленных на полках МРП(магазинов разливного пива). Завод модернизировался, вышел на зарубежные рынки, сделал новый нейминг и логотип, но аудитория продолжала называть компанию "Пивоварня Кожевниково" или "Кожевниково" вместо нового KBREW

Что сделали: чтобы не терять сформированный трафик решили использовать в коммуникациях формулировку KBREW | Пивоварня в Кожевниково. Таким образом мы сохранили оригинальный поисковый запрос и дали дескриптор для тех, кто не знает что такое KBREW.

Далее запустили портал для соискателей и сотрудников KBREW.work, где стали делиться историями успеха сотрудников, рассказами о династиях, трудящихся на заводе, наградами на профильных выставках и ярмарках.
Затем сделали новый сайт пивоварни KBREW.beer , чтобы сделать чёткую ассоциацию, что KBREW — это пиво.

Сняли больше 10 выпусков KBREW NEWS, где сотрудники компании делятся новостями компании для партнёров, клиентов и коллег

Сняли видеокурс и запустили чат-бота для обучения торговых команд дистрибьюторов

Результат: Нейминг, который в итоге превратился в ребрендинг, повышение узнаваемости бренда, рост продаж, вовлечения персонала в жизнь компании, контроль за всеми каналами коммуникаций в нише, где нельзя рекламироваться

Дано: молодой бренд "Одежды с душой" с оборотом от 500 000 до 1 000 000 рублей в месяц (2016 год)

Что сделали: изучили аудиторию, совершавшую покупки в шоуруме и в интернете, запустили программу лояльности и начали собирать базу: не только возраст и место работы, но и имена мужей и детей, важные семейные даты, предпочтения в цвете и фасоне.

Выбрали ключевую целевую аудиторию и создали много контента, отражающего ценности бренда, которые разделяет ЦА

Запускали рекламные кампании в разных каналах коммуникации, несколько раз сменили логотип, сделали полноценный интернет-магазин.

В момент образования в штате компании было 3 человека, спустя 2 года — больше 50.

Результат: за 2 года после старта работы оборот компании увеличился до 11 000 000 рублей в месяц, компания открыла новые оффлайн бутики, отказалась от индивидуального пошива.